Централизация учёта сети ресторанов

Сеть из 5 ресторанов с общим штатом 80+ человек. Каждая точка вела учёт отдельно, общей картины финансов не было. Руководитель не мог оперативно видеть прибыльность каждого ресторана.

Разрозненный учёт не давал общей картины. Невозможно было сравнить эффективность филиалов. Дублирование процессов увеличивало расходы.

Централизация бухгалтерского учёта всех 5 точек. Единая система отчётности с разбивкой по филиалам. Еженедельные отчёты по прибыльности каждого ресторана.

Единая отчётность за 48 часов после закрытия периода. Выявлен убыточный филиал — приняты меры. Общая экономия 40% на бухгалтерских расходах.